河南煤業(yè)化工集團始終堅持員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。集團公司以實現企業(yè)價值最大化和促進人的全面發(fā)展為目標，把員工成長融入企業(yè)發(fā)展協(xié)調推進，憑借充滿活力的用人機制和業(yè)績導向的薪酬制度，為每位員工開辟適合其實際的職業(yè)成長通道，營造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。
一、暢通渠道，實現人與事業(yè)和諧發(fā)展
河南煤業(yè)化工集團為加強高層次科技人才隊伍建設，引導骨干科技人才堅持走科技發(fā)展道路，形成了管理、技術雙通道協(xié)調并進、分類發(fā)展的局面，最大限度地發(fā)揮人才效用。為此，集團公司建立了管理技術雙通道暨專業(yè)技術職務聘任管理辦法，形成了“首席專家-資深專家-研究員級專家-高級專家-中級專家-尖端人才-特聘師-主任師-技術員”科技人才的發(fā)展通道，對尖端人才及以上專業(yè)技術職務實行模擬年薪，規(guī)定首席專家享受集團公司正職待遇，資深專家享受集團公司副職待遇。根據個人發(fā)展的需要，也可順利進行管理、技術職務的晉升轉換。通過上述政策，真正暢通專業(yè)技術人才發(fā)展通道，讓科技人才都能立足本職崗位成長發(fā)展。
二、才盡其用，建立市場化的用人機制
河南煤業(yè)化工集團從人才成長發(fā)展的客觀需要出發(fā)，圍繞建設“國內一流、國際知名的特大型能源化工集團”這一戰(zhàn)略目標，深化用人制度改革，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機制，積極構筑各類人才施展才華的事業(yè)平臺。
堅持正確的用人導向，構建市場化的用人機制，形成“賽馬不相馬”，“有為才有位”、“三優(yōu)先，三鼓勵”（優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部；鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變）等一系列用人文化。
適應集團公司持續(xù)快速、多元化發(fā)展的需要，堅持以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機制，為各類人才的成長創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。改進干部選拔方式，推行公開選拔和競爭上崗，大膽選拔具有事業(yè)心、責任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才充實各級領導班子，使領導班子知識結構進一步優(yōu)化，年齡結構更趨合理。打破“部門本位主義”，逐年加大總部與子公司、子公司與子公司、內地與外地間的干部交流力度，讓干部在企業(yè)發(fā)展中實現個人價值，做到“人企合一”。建立了覆蓋廣泛、相互銜接、功能完善、動態(tài)更新的后備干部信息庫，為干部隊伍注入生機和活力。
三、有效激勵，形成以業(yè)績導向的薪酬分配制度
河南煤業(yè)化工集團自成立以來，就積極推進薪酬分配制度改革，堅持以先進的薪酬制度，支持人力資源結構的調整，支撐集團公司的跨越發(fā)展。牢固樹立市場化原則和績效導向原則，主導薪酬模式，引導薪酬分配向貢獻大、效益好、效率高、環(huán)境差的單位傾斜，向技術含量高、勞動強度大、承擔責任重、苦臟累險的職位傾斜。
按照不同的產業(yè)板塊，規(guī)范樹立薪酬體系。堅持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓勵各成員企業(yè)在不突破審定的工資總額前提下，結合自身實際，因時而宜、因地而宜、因人而宜地制定切實可行的薪酬管理制度。貫徹績效導向，鼓勵各成員企業(yè)針對不同工作性質的員工，推行年薪制、寬帶薪酬制、崗效工資制、計件（計時）工資制及談判工資制、業(yè)績提成或傭金制、關鍵業(yè)績強化獎勵等薪酬制度，努力實現分配形式的多元化。不斷創(chuàng)新業(yè)績考核方法，增強針對性，將關鍵指標考核與績效工資掛鉤發(fā)放，員工可以憑借出色的工作表現獲得更高的報酬與認可。
建立正常的工資增長機制，按照工資增長“兩低于”原則，結合當地薪酬水平和政府工資指導線，通過增產節(jié)約、增收節(jié)支和減人提效等管理手段，保持員工收入隨著企業(yè)發(fā)展而穩(wěn)步增長。
四、著眼長遠，全面推進人力資源開發(fā)
河南煤業(yè)化工集團建立了系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行分級管理，在充分有效溝通的基礎上，通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋等環(huán)節(jié)，將員工個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起。從機制上保證員工職業(yè)發(fā)展由原來的隨機、被動管理，向有序、主動開發(fā)轉變，實現集團人力資源需求和員工個人職業(yè)發(fā)展的平衡，讓員工在實現組織目標的過程中實現個人價值。
適應集團公司持續(xù)快速和多元化發(fā)展的需要，鍛煉并培育引領河南煤化集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。創(chuàng)新培養(yǎng)理念，把“培訓作為員工最大的福利”，“創(chuàng)造一切條件，抓好員工培訓！”。每年選拔優(yōu)秀中高層管理人員到國內知名高校就讀EMBA，選拔骨干管理人員研修MBA，選拔采礦、機電、化工等專業(yè)的骨干技術人員就讀工程碩士，積極與與中國礦大、河南理工等高等院校開展相關專業(yè)培訓項目合作；依托集團公司培訓基地和相關培訓機構，廣泛開展生產崗位規(guī)范所需的專業(yè)技能提升培訓。
同時，河南煤業(yè)化工集團還依據國家政策，不斷完善員工福利和社會保障制度。推行福利自助餐，根據員工業(yè)績、服務年限、崗位不同設計個性化的福利項目，包括商業(yè)保險、旅游、帶薪假期、教育資助、購房貸款、折價工作餐等。依法為各類人才建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會保險，積極推進企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等工作，在解決后顧之憂的同時，進一步增強了員工的榮譽感和歸屬感。
在這里，我們將竭力為你提供一個多元化的職業(yè)舞臺——從集團總部，到各職能部門，再到各業(yè)務板塊、礦廠，處處都是你施展才華的舞臺！
也正是在這里，有許許多多踏實肯干、勇于創(chuàng)新的人，他們在自己的崗位上，以每個人的點滴努力，書寫出河南煤化集團的新篇章！
河南煤化人的寬廣胸懷和滿腔熱情，凝聚成河南煤化集團的精神：用心做事，追求卓越！